将才:企业如何招才选将 七星人才战略,激发企业效能 打造行之有效的人才系统
1. 全环节实战指导,干货满满,简单易学 从选人到用人,从用人到育人,作者从公司、领导者、员工入手,结合多年的企业管理经验和企业培训案例,撰写本书。理论丰满,模型简单易懂,是一本企业管理者可以随取随用的工具书,也是企业人力资源管理的必修课。 2. 视角独特,颠覆认知思维 从 人 到 企业 ,这本书颠覆了企业的管理和经营逻辑。如何在后 人口红利 期弯道超车,如何从 人情 管理到 法治 管理,如何从 讲感情 到 讲效率 这些都是遭遇发展瓶颈的中国中小企业应该思考的问题。书中的人才观念和在选人、用人、育人过程中的巧思将重塑企业管理者的管理思维。对于那些追求精英团队、高效组织、卓越绩效的领导、老板、企业管理者、职业经理人来说,这是一本不可多得的启迪、惊喜之作。
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赢利:未来10年的经营能力 聚焦赢利 吃透经营 系统提升企业可持续增长力 助力企业收获未来10年的发展思路和经营能力 中国上市公司协会会长宋志平倾情做序
赢利教练 全新力作,掌握企业经营的 金刚圈 商业本质上就是一场修行,赢利增长并非一朝一夕之事。作者慷慨分享了数十年征战商场的经验教训,从战略设计到价值创新,从经营逻辑到管理能力,从经营到赢利......旨在让读者即学即用,培养全局经营思维,回归企业发展实践,实现经营收入和利润双增长,系统提升企业可持续增长能力。 自制表格及示意图,展现方式多元化,高效传递方法精髓 在这本书中,作者采用全局视角,从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观,深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环 经营的金刚圈 。作者对企业未来的10年发展过程进行细致而清晰的规划,在不同模块分别给出指导方案,并总结出自制表格和思维导图以便随看随用,展示出一套自成体系的方法论。 实战案例助力赢利点增长,突破中小企业发展的 天
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数字化飞轮:成就用户,实现企业指数级增长《赢利》作者著 企业数字化转型实战指南 成就用户价值 提升管理效率 增强复利能力 实现自驱迭代 讲透心法×给足干法 宋志平、涂子沛、邓德隆 重磅推荐
1.讲解透彻,易学实用,适用场景广泛 企业数字化转型是困难的,但它绝非无章可循。本书结合了作者在企业管理和培训领域的大量经验,为读者讲透企业数字化转型背后的战略、组织、流程、平台逻辑,旨在提供易学实用的实战指南,帮助企业击破畏难心理,顺利升级为决策精准化、管理高效化、体验智能化的数字化企业,无论对大型集团还是中小企业都有所助益。 2.突破认知误区,直击企业增长难题 数字化不是要求企业经营者做技术,而是立战略、做决策、抓管理,这是企业做数字化务必突破的认知误区。本书从战略建立、组织构建、流程落地、持续迭代四大关键环节入手,针对达成团队共识、搭建组织支柱、优化业务流程等步骤给出深入具体的实践指导。作者不仅直击中国企业当下的增长难题,更力图以前瞻性的洞察为企业十年、几十年内的可持续发展打
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无条件增长:必然增长的十大规律 “西方科学”和“东方智慧”的管理知识融合 彻底改变企业家经营认知的一本书 企业建立反亏为赢的管理机制 打造“杀手级”商业模式的行动指南
1、这是一套商学院的浓缩EMBA,也是作者跨越七大行业管理经验的总结。书中的理论经过了13万名企业家、7万多家企业的实践检验,满载好评。 2、书中大量鲜活的案例配以口诀式的经营策略,向企业管理者呈现了当下直白的赢利方法,帮助企业在经营决策中稳操胜券。 3、作者开诚布公的将如何在商海中的 避雷 的经验分享给了所有读者,深深戳中国内企业的经营痛点,并为这些企业提供了实现稳步增长的行动指南。
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一本帮你实实在在增加利润的书,已有7万多家企业、超过50万人直接受益!
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调查显示, 定价 问题在 13 项营销问题中,列在压力榜首位,是经理人*头疼的文字。在操作层面上,价格涨还是不涨,降还是不降,降多少,如何在涨价的同时确保利润与市场份额? 如何在不同的产品线上差异化地确定价格? 这些都成为经理人所面临的棘手问题。 定价失误是企业致命伤。 在企业管理中,你有没有: 不知如何定价? 定价过低,草率定价让利润白白流失? 为应付竞争对手降价和打折而焦头烂额? 深陷 薄利多销 的谎言不能自拔? 经过不断的研究与实践,长达 33 年的沉淀总结,李践先生经典著作集 利润倍增 系列丛书之《定价定天下》,全新升级。*图书《定价定天下》针对以上经理人常见定价问题,指出传统定价的六大误区,改变定价思维,提供一套完整的定价思维方式、实用的定价
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取一舍九 “赢利教练”李践全新力作,展示企业管理的“一”招制胜方法论 降本增效背景下的企业经营宝典 敢于取舍 直抵本质
企业CEO亲身实践,展示企业管理的一招制胜方法论 企业经营是一项复杂的系统工程,越是复杂,越要简单,简单到一招制胜。作者李践既是一位成功的企业家,又是一位经验丰富的 赢利教练 。他在企业管理的实践中提炼出取一舍九的经营思维,并助力西贝、百果园、名创优品、方太、巴奴毛肚火锅等知名品牌高管,系统提升企业持续经营能力 理论与实践相结合,高效建立企业经营的顶尖思维 取一舍九是企业经营的顶尖思维和方法论。本书聚焦战略、价值、组织、产品、用户、营销、财务七大经营模块,总结三重运营境界,结合众多企业经营实例,抓住企业经营各个环节的本质,重塑企业经营哲学。取一招,学一招,练一招,用一招。 规避企业管理常见误区,着力打造 长寿企业 取一舍九的逻辑并不难懂,真正难的是如何找到企业经营各个环节中的本质。作者
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松下幸之助曾说:对于产品质量来说,不是100分,就是0分。 经营企业,品质无小事,企业一旦出现了品质问题,就是天大的事。 长生生物,因“假疫苗”时间,股价暴跌、企业形象一落千丈; 海底捞,因“老鼠门事件”,一度深陷品牌危机; 强生,因爽身粉“致癌门事件”,面临46.9亿天价赔偿…… 近年来,企业品质事故频频上演,企业自身形象和利益受到巨大的冲击…… 为什么品质事故会频频发生? 根源在于品质管理水平低! 具体体现在两个方面: 1.思想上的误区:一把手不重视,不投入;管理者认为品质问题错在一线员工;员工认为品质就是差不多。 2.方法上的短板:品质管理从上到下,从内到外凭感觉,靠经验,没有方法;要么把别人的一套拿来,生搬硬套。 思维上的误区是产生品质问题的罪魁祸首,方法上的短板是
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让利润增长的手段只有两个:增加收入和降低成本。企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地,有效的手段就是开源节流,而节流——即节省不必要的资源消耗和费用支出,是高成本时代企业谋求生存和发展的重要手段。李践编的《砍掉成本(企业家的12把财务砍刀新升级典藏版)(精)》针对当下形势,为企业家详细介绍了12种削减企业成本的方法,持续提高企业利润,即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存
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主管好,企业就势如破竹,加速增长, 优秀的主管,要在实战中不断修正自己的思维,修炼自己的能力;而李践老师28年商海经验总结:好主管,必须具备的三大管理能力: 数字思维的能力,2、带队伍的能力;3、做决策的能力; 针对这三大能力,李践老师亲自率领五项管理专家团队,以生动的语言和形式,向中层管理者传授理念与方法,实效实用,立即就能运用在工作中。
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