先行:华为与深圳 一家企业与一座城市的共同成长史,陆挺、程东升、李大霄、夏乐、李德林、陈永伟联袂推荐
★是深圳成就了华为 还是华为塑造了深圳; ★孟晚舟被囚禁的1000多个日夜和深圳成立15000多天的关联是什么; ★深圳与华为在近几年微妙的关系变化; ★全球ICT产业链和华为、深圳的关系; ★SHOU部探讨全球产业链和一个中国城市、一家中国企业关系的书。
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先行:华为与深圳 一家企业与一座城市的共同成长史 金心异 陈倩 李宁 创业商业书籍
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787557025069 Author 作者 金心异,陈倩,李宁 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 304页 Publisher 出版社 广东旅游出版社 Publication Date 出版日期 2021-10-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 一家企业和一个城市的关系,从来没有像华为与深圳的关系这样特殊。本书梳理了深圳从一个渔村发展成为优选重要城市的过程,聚焦华为和深圳的风风雨雨四十年,从优选视角探讨了一个产业和一个城市是否可以蹚出一条新的路径,使二者互相成就,对于高新产业园区的从业者来说,一个城市的增量,是否可以借鉴华为与深圳的关系?全书通过尘封的往事、缜密的逻辑和翔实的数据梳理了华为与深圳的关系史,结合当前华为在优选遇到的狙击战,展望
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任正非:华为的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲学 任正非的企业管理哲学,与华为的兴衰逻辑,揭秘华为帝国不为人知的成功哲学
★ 任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑 ★ 揭秘华为帝国不为人知的成功哲学 ★ 危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力, 更是一种超前的战略思维。 危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性, 激发公司的活力。 ★ 华为的冬天,不仅是对华为的警醒,还适合于整个行业。 冬天 自此超越季节,成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家,而是企业家,因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来,从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。 华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。 联想控股董事局主席 柳传志 华为对新一代企业,尤其是民营企业来说,*有价值的是其经营模式,在国际舞台上,华为完全是硬碰硬打出去的。 万科集团董事长 王石 20 多年来,华为
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★ 一本对华为项目管理进行细致分解的图书 ★ 中国*商学院*受欢迎的项目管理课程 ★ 中国*质的一家民营企业 ★ 项目管理是每一个职场人的技能, ★ 无论你是工程师、建筑师、设计师还是财务或人力资源。 20 多年来华为从一张白纸变为*高科技企业,成为中国企业的标杆。 如今,华为再次提出 我们的管理运作要从 以功能为中心 向 以项目为中心 转变。
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危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力,更是一种超前的战略思维。 危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性,激发公司的活力。 华为的冬天,不仅是对华为的警醒,还适合于整个行业。 冬天 自此超越季节,成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家,而是企业家,因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来,从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长
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★ 一本对华为绩效管理进行细致分解的图书 ★ 中国*商学院*受欢迎的绩效管理课程 ★ 中国*质的一家民营企业 ★ 绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。 ★ 企业竞争力的基础是人力资源管理的效能。 任正非在华为人力资源管理中坚持 人力资本的增值一定要大于财务资本的增值,对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力 华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统,打造出同样的绩效管理文化,但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大。
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★从2万元到3900多亿元,从深圳小厂到世界巨头 1.华为为什么能在世界高科技领域后来居上? 2.华为是靠什么成长起来的? 3.华为的迅速崛起有着怎样的内幕? 4.任正非在华为的发展中扮演了怎样的角色? 5.任正非是如何在黑暗中抓住微光应对一次次危机的? ★层层讲透正非和华为29年中的关键细节和重要决定 1.彻底讲解任正非的管理思想、经营理念、营销方法、干部培养、企业文化、创新策略 2.翻开本书,了解华为的思考法则、工作准则、企业文化。 3.从狼性团队到灰度理论,华为教给企业管理者以奋斗者为本的思考武器。
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【2024年2月 现货】销售与市场杂志2024年2期 华为 轻舟已过万重山 商业财经期刊 现货 杂志订阅
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为什么联想巨亏而华为净赚475亿?为什么华为手机受国际友人追捧?为什么华为能改变世界电信业格局?《任正非谈华为国际化:以知识产权为武器攻占170个国家》,解密华为那把无处不在的国际化钥码。 1.出版本书的背景是什么? 《任正非谈华为国际化:以知识产权为武器攻占170个国家》 中国教父级企业家的国际化视野,当全球目光聚集在华为身上,任正非如何定义华为?任正非如何开拓华为?任正非如何看待华为国际化的选择?华为如何赢得全球市场?华为的核心竞争力在哪里?华为如何架构技术与服务的平台?本书一一做出解答。 2.本书为何值得一读? 本书精选了任正非近30年来,100余篇直指要害、通俗易懂,被诸多同行视为开拓企业的经典讲话,提炼了华为二十多年的国际化发展历程及成长经验,还有导向明确的管理理念、原汁原味的真实案例、
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中国式基业长青的企业文化基因 华为是一个功利集团,我们一切都是围绕商业利益的。因此,我们的文化叫企业文化,而不是其他文化或政治。 华为文化的特征就是服务文化,谁为谁服务的问题一定要解决。 开放、妥协、灰度是华为文化的精髓。 什么叫奋斗?为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程中,为充实提高自己而做的努力,均叫奋斗,否则,再苦再累也不叫奋斗。 从优秀到卓越的企业文化逻辑
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尽管技术很重要,资源很重要,但更重要的还是管理。 我们为什么始终重视管理?因为留给我们的财富就是管理!如果没有管理,这个企业能留给我们什么,就是一大堆债务。我们在管理上花了非常多的钱,这个管理谁都带不走。 以前我们就讲过华为公司什么都不会留下,就剩下管理。为什么,所有产品都会过时,被淘汰掉,管理者本人也会更新换代,而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设,这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。 2002年华为快崩溃的时候,我们的主题还是抓管理,外界都嘲笑我们。现在社会大辩论,也说华为在这个时代必死无疑,因为华为没有创新了,华为的危险就是抓管理。但我认为,无论经济可以发展多么好,不管高铁可以多么快,如果没有管理,豆腐渣是要垮掉的,高铁是会翻到太平洋的
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