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惠普之道 比尔 休利特和我是如何创建公司的 [美]戴维·帕卡德【正版】 【部分套装书为单本价，请咨询线上客服】
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惠普之道:美国合伙人的创业思维 戴维?帕卡德, 周钱, 刘勇军 重庆出版社，重庆出版集团【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
《惠普之道：美国合伙人的创业思维》是当代合伙创业、永续经营的经典教科书。 戴维?帕卡德和比尔?休利特近半个世纪的合作关系被视为合伙创业的经典。全书所阐释的“惠普之道”也被视作美国企业管理模式的典范，成为各大企业争相效仿的管理之道。《惠普之道：美国合伙人的创业思维》更被哈佛大学和香港大学为商业类书目，是创业和企业管理类人士的经典教科书。 惠普之道的精髓，在于做出贡献和谋求价值，即 “+”的智慧： 做出技术贡献+满足客户的需求 优待下属+要求结果 制定不容动摇的标准+允许极大的运营灵活性 实现增长+获得赢利 仅实现特有贡献领域的增长+借由创新开创新的增长领域 永远不要违背正直的原则+永远在你所选的领域内取得成功 为社区做贡献+为股东创造丰厚的回报 保留核心价值+鼓励进步
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¥54.00定价：¥175.00 (3.09折)
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惠普之道 韩大勇著 北京工业大学出版社【正版】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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惠普之道:从优秀到卓越的管理细节 (美)狄福 著,汪洋 译 哈尔滨出版社【正版.】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
新惠普公司仍然在大踏步地前进，市场上每售出5台打印机，就有3台出自惠普公司。 ——《华尔街日报》 惠普公司在全球服务器市场的发货量维持了大幅度上涨，成为了服务器市场上的领头羊。 ——《财富》 自从惠普收购康柏公司以来，新惠普公司就一直致力于削减运营成本，收入盈利也开始大幅度增加。 ——《商业周刊》 由于惠普在客户需求，价值导向技术领域的整合，惠普对IBM和戴尔等劲敌的竞争优势明显凸现。 ——《哈佛商业评论》
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惠普之道:从优秀到卓越的管理细节 (美)狄福 著,汪洋 译 哈尔滨出版社【正版】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
新惠普公司仍然在大踏步地前进，市场上每售出5台打印机，就有3台出自惠普公司。 ——《华尔街日报》 惠普公司在全球服务器市场的发货量维持了大幅度上涨，成为了服务器市场上的领头羊。 ——《财富》 自从惠普收购康柏公司以来，新惠普公司就一直致力于削减运营成本，收入盈利也开始大幅度增加。 ——《商业周刊》 由于惠普在客户需求，价值导向技术领域的整合，惠普对IBM和戴尔等劲敌的竞争优势明显凸现。 ——《哈佛商业评论》
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惠普之道:从优秀到卓越的管理细节 (美)狄福 汪洋 译 哈尔滨出版社【.正版】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
新惠普公司仍然在大踏步地前进，市场上每售出5台打印机，就有3台出自惠普公司。 ——《华尔街日报》 惠普公司在全球服务器市场的发货量维持了大幅度上涨，成为了服务器市场上的领头羊。 ——《财富》 自从惠普收购康柏公司以来，新惠普公司就一直致力于削减运营成本，收入盈利也开始大幅度增加。 ——《商业周刊》 由于惠普在客户需求，价值导向技术领域的整合，惠普对IBM和戴尔等劲敌的竞争优势明显凸现。 ——《哈佛商业评论》
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惠普之道:从优秀到卓越的管理细节 (美)狄福 著,汪洋 译 哈尔滨出版社【正版书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
惠普公司从一间小车库，发展到全球第2大最有价值品牌的跨国公司。是什么原因创造了惠普永不言败的IT神话呢？又是什么原因使得惠普公司具有如此强大的竞争力呢？华尔街评论家杰克·艾克尔逊曾坦言 “学学惠普吧，惠普不仅会教给你独具竞争力的惠普之道’，而且还会教给你创新精神。”惠普给我们留下了少有的成功案例，值得我们去思考和发掘，本书作者从多个角度剖析了惠普公司，客观而公正地阐述了惠普的核心竞争力、企业文化、科学用人留人，以及并购康柏等成功经验。
¥56.65定价：¥191.77 (2.96折)
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惠普之道 IT服务管理篇 中国惠普有限公司 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
IT服务管理(ITSM)的成功三要素包括先进的管理工具、科学合理的流程和专业的人员。而先进的管理工具能否为广大用户所掌握，关键在于厂商能否结合用户的行业应用特点，把管理工具变为适用的解决方案。通过《惠普之道 IT服务管理篇》你可以详细了解！
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惠普之道 中国惠普有限公司 编 清华大学出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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惠普之道-美国合伙人的创业思维【放心购买 无忧售后】 店内满减，达额立减，可开发票，欢迎选购！【部分套装书为单本价，请咨询线上客服】
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惠普之道 韩大勇编著 北京工业大学出版社【正版书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《惠普之道》将带领读者历经比尔·休利特和戴维·帕卡德的合作，他们共同的理念是惠普公司得以发展壮大的法宝。作为美国硅谷的家高科技公司，惠普不仅领先于技术的研发，在企业文化的建设上也极富远见。卓越的企业文化令惠普一直保持着活力和创新的动力。在与康柏合并之后，面对着新的市场与局面，惠普之道应时而变，变得更加富有活力，更加适应市场的需要。这一切使得惠普之道重新焕发生机。所以从惠普的发展历程入手，深入剖析“惠普之道”的七大核心价值 热忱对待客户 信任和尊重个人 追求卓越的成就与贡献 注重速度和灵活性 专注有意义的创新 靠团队精神达到共同目标 在经营活动中坚持诚实与正直。以此来探寻惠普公司长盛不衰的成功之道。
¥23.15定价：¥90.42 (2.57折)
惠普之道 从优秀到卓越的管理细节 [美]狄福 汪洋【正版书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
惠普公司从一间小车库，发展到全球第2大最有价值品牌的跨国公司。是什么原因创造了惠普永不言败的IT神话呢？又是什么原因使得惠普公司具有如此强大的竞争力呢？华尔街评论家杰克·艾克尔逊曾坦言 “学学惠普吧，惠普不仅会教给你独具竞争力的惠普之道’，而且还会教给你创新精神。”惠普给我们留下了少有的成功案例，值得我们去思考和发掘，本书作者从多个角度剖析了惠普公司，客观而公正地阐述了惠普的核心竞争力、企业文化、科学用人留人，以及并购康柏等成功经验。
¥11.17定价：¥33.99 (3.29折)
惠普之道 美国合伙人的创业思维 [美]戴维.帕卡德【正版书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《惠普之道 美国合伙人的创业思维》是惠普公司创始人戴维?帕卡德所写的创立惠普公司的故事。从最初在只能容纳一辆汽车的车库里经营，到后来崛起成为一家数十亿美元的企业，惠普的发展可谓一个集愿景、创新和努力工作于一身的传奇故事。自从939年成立以来，惠普的成功不仅仅得益于其工程技术和尖端产品创意，他们形成的一套独特的管理方式亦功不可没。数十年前，当今流行的创新管理趋势尚未出现，惠普公司就提出了“走动式管理”、“弹性工作时间”和“质量周期”等理念。惠普并未局限于在企业创立之初推动发展的产品，更开发出了完全不同的产品，并且始终对客户需要保持高度敏感，积极投入培养员工，因此取得了大幅稳步增长，相较之下，其竞争对手则浮浮沉沉，难以望其项背。本书乃戴维?帕卡德的遗作，他详述了与比尔?休利特相识、相知并
¥111.46定价：¥356.46 (3.13折)
惠普之道:美国合伙人的创业思维 戴维?帕卡德 周钱 刘勇军 重庆出版社，重庆出版集团【正版书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《惠普之道 美国合伙人的创业思维》是惠普公司创始人戴维?帕卡德所写的创立惠普公司的故事。从最初在只能容纳一辆汽车的车库里经营，到后来崛起成为一家数十亿美元的企业，惠普的发展可谓一个集愿景、创新和努力工作于一身的传奇故事。自从939年成立以来，惠普的成功不仅仅得益于其工程技术和尖端产品创意，他们形成的一套独特的管理方式亦功不可没。数十年前，当今流行的创新管理趋势尚未出现，惠普公司就提出了“走动式管理”、“弹性工作时间”和“质量周期”等理念。惠普并未局限于在企业创立之初推动发展的产品，更开发出了完全不同的产品，并且始终对客户需要保持高度敏感，积极投入培养员工，因此取得了大幅稳步增长，相较之下，其竞争对手则浮浮沉沉，难以望其项背。本书乃戴维?帕卡德的遗作，他详述了与比尔?休利特相识、相知并
¥111.46定价：¥355.62 (3.14折)
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¥111.46定价：¥356.30 (3.13折)
IT服务管理(ITSM)的成功三要素包括先进的管理工具、科学合理的流程和专业的人员。而先进的管理工具能否为广大用户所掌握，关键在于厂商能否结合用户的行业应用特点，把管理工具变为适用的解决方案。通过《惠普之道：IT服务管理篇》你可以详细了解！
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¥10.24定价：¥51.34 (2折)
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惠普之道:从优秀到卓越的管理细节 (美)狄福 著,汪洋 译 哈尔滨出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
新惠普公司仍然在大踏步地前进，市场上每售出5台打印机，就有3台出自惠普公司。 ——《华尔街日报》 惠普公司在全球服务器市场的发货量维持了大幅度上涨，成为了服务器市场上的领头羊。 ——《财富》 自从惠普收购康柏公司以来，新惠普公司就一直致力于削减运营成本，收入盈利也开始大幅度增加。 ——《商业周刊》 由于惠普在客户需求，价值导向技术领域的整合，惠普对IBM和戴尔等劲敌的竞争优势明显凸现。 ——《哈佛商业评论》
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惠普公司不但以其的业绩跨人全球百家大企业行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业精神闻名于世。惠普公司给一代又一代创业的企业家提供了另一种新的不同范例。的企业文化令惠普一直保持着活力和创新的动力。在与康柏合并之后，面对着新的市场与局面，惠普之道应时而变，变得更加富有活力，更加适应市场的需要。这一切使得惠普之道重新焕发生机。《惠普之道》将带领读者从惠普的发展历程入手，深入剖析“惠普之道”的七大核心价值，探寻其长盛不衰的成功之道。本书由韩大勇编著。
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IT服务管理(ITSM)的成功三要素包括先进的管理工具、科学合理的流程和专业的人员。而先进的管理工具能否为广大用户所掌握，关键在于厂商能否结合用户的行业应用特点，把管理工具变为适用的解决方案。通过《惠普之道：IT服务管理篇》你可以详细了解！
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惠普公司从一间小车库，发展到全球第2大最有价值品牌的跨国公司。是什么原因创造了惠普永不言败的IT神话呢？又是什么原因使得惠普公司具有如此强大的竞争力呢？华尔街评论家杰克·艾克尔逊曾坦言 “学学惠普吧，惠普不仅会教给你独具竞争力的惠普之道’，而且还会教给你创新精神。”惠普给我们留下了少有的成功案例，值得我们去思考和发掘，本书作者从多个角度剖析了惠普公司，客观而公正地阐述了惠普的核心竞争力、企业文化、科学用人留人，以及并购康柏等成功经验。
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《惠普之道：美国合伙人的创业思维》是当代合伙创业、永续经营的经典教科书。戴维?帕卡德和比尔?休利特近半个世纪的合作关系被视为合伙创业的经典。全书所阐释的“惠普之道”也被视作美国企业管理模式的典范，成为各大企业争相效仿的管理之道。《惠普之道：美国合伙人的创业思维》更被哈佛和香港为商业类书目，是创业和企业管理类人士的经典教科书。惠普之道的精髓，在于做出贡献和谋求价值，即 “ ”的智慧：做出技术贡献 满足客户的需求优待下属 要求结果制定不容动摇的标准 允许极大的运营灵活性实现增长 获得赢利仅实现特有贡献领域的增长 借由创新开创新的增长领域永远不要违背正直的原则 永远在你所选的领域内取得成功为社区做贡献 为股东创造丰厚的回报保留核心价值 鼓励进步
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